Estilos de liderança, descubra o seu e forme a equipe dos seus sonhos
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Estilos de liderança, descubra o seu e forme a equipe dos seus sonhos
Olíder é uma figura primordial nas relações organizacionais, mas liderar vaimuito além de ditar regras e esperar que os outros as sigam. Ser líder é saberouvir, é debater, é trabalhar em equipe, é estar consciente do que acontece comos outros, é saber fazer a equipe caminhar em conjunto em busca do mesmo fim,tendo como pressuposto o benefício de todos.
Você saberia definir as qualidades de um líder? Imagine-se emuma empresa, como líder da equipe, quais seriam os seus passos?
A liderança pode ser definida inicialmente como ahabilidade de comandar pessoas, influenciando-as para que caminhem juntas embusca de um bem comum.
Alguns consideramque liderar é uma arte, cujo domínio se concretiza com o desenvolvimento doautoconhecimento,ou seja, é preciso aprender a lidar consigo mesmo para ser umlíder de qualidade.
J. C. MAXWELL (2001, p. 5) traz uma definição bemcontundente e resumida do termo, quando diz:
Essa é minha definiçãopredileta de liderança. Trata-se de uma apresentação simples, direta, de uma sópalavra, que põe a liderança ao alcance de qualquer pessoa. Todos nós exercemoscerto grau de influência sobre alguém, em algum momento, em algum lugar. Aliderança não gira em torno de títulos, posições ou fluxogramas. Ela dizrespeito a uma vida que influencia outras vidas.
Assim, pode-se compreender queser líder não é simplesmente um ato de imposição, muito menos ditar regras aosdemais. A liderança está ligada à influência, ao direcionamento da equipe comcomprometimento, confiança e interpessoalidade.
A conjuntura das organizaçõesatuais impõe aos líderes esse diferencial, com uma necessidade de constante(re)invenção, inovação e mudança na sua maneira de liderar e gerir o trabalho.
Em virtude das constantesmudanças que o mundo vem sofrendo os lideres precisam estar cada vez maispreparados. A concepção organizacional atual traz um cenário deinterdependência e diversidade de tal maneira que se tornou imprescindível àsorganizações uma estrutura de liderança que saiba analisar e compreender asqualidades de cada componente da equipe e ao mesmo tempo consiga direcionarisso para o coletivo, para a melhoria organizacional.
ESTILOS DE LIDERANÇA
Como dito anteriormente, o processo de liderança écaracterizado por líderes induzindo seguidores para a ação tendo em vista certosobjetivos, e a respeito dessa concepção foram construídas várias teorias acercado tema, onde os pesquisadores buscaramcompreender a personalidade, o comportamento e o poder exercido pelo líder(YULK, 2002).
Durante algum tempo figurou a ideia de que a liderançavinha inata em certas pessoas, como traços de personalidade, sociais, físicos eintelectuais que possibilitavam essa identificação a partir de uma percepçãosubjetiva.
Contudo, sob severas críticas,essa concepção foi caindo por terra, até ser substituída pela perspectiva dolíder como um ser comum, cuja capacidade de liderar depende do contexto, doambiente e das características por ele desenvolvidas.
Ser líder é ter a capacidade de induzir a prática dasatividades de maneira produtiva com motivação, encorajamento e valorizaçãohumana, isso vai nos levar a um outro tema, a Inteligência Emocional naLiderança, que será trabalhado mais adiante.
Não obstante essa concepção, dentro das organizações aliderança pode ser exercida de maneiras diferentes, tanto em relação àscaracterísticas de cada líder, quanto pela forma como este se impõe frente àequipe.
Fala-se então acerca dos estilos de liderança, em especiala concepção de Daniel Goleman (2015), que aborda 6 estilos de liderançadiferentes, sendo:
Coercitivo ou autoritário.
Essetipo de liderança é exercido de forma diretiva, ou seja, o poder é centralizadoe disciplinar, com foco no próprio líder e na execução das tarefas. Não há uma preocupaçãocom as relações pessoais.
Democrática
Esse estilo deliderança é pautado na troca de experiências, o gestor atua de forma partilhadacom os seus colaboradores, envolvendo-os nos planos, discussões e procedimentosda empresa ou setor, buscando ainda a tomada de decisões em conjunto.
Maternal
A liderança maternal como o próprio nome já diz, pressupõeo acolhimento, onde a gestão é trabalhada com foco nas Pessoas e nos vínculosemocionais entre elas. Onde o líder busca motivar e estimular a equipe.
Visionário ou orientador
Olíder visionário é aquele que consegue identificar e criar oportunidades, mesmoem meio às adversidades. Com a sua atuação pautada no planejamento e preparopreviamente, ele consegue motivar os outros colaboradores, orientando a equipea direção em que devem caminhar, e mais que isso, possibilitando a estesperceberem as possibilidades de crescimento e alcance de resultados emconjunto.
Instrutor
Essetipo de líder atua como um guia para a equipe de trabalho, tem também umaabordagem interpessoal, onde a preocupação com o outro e a sua valorização sãoimportantes. O instrutor sabe trabalhar as forças e fraquezas dos seuscolaboradores, fazendo com que estes utilizem isso a favor do trabalho e dosobjetivos da empresa.
Direcionador
O líder direcionador traz consigo umpouco do líder autoritário, então, ele direciona o que precisa ser feito deforma clara e objetiva, não havendo um diálogo ou espaço para questionamentoentre as partes, ficando as decisões unicamente a cargo deste.
Como se pode observar, existem vários estilos de liderançae dentro destes, várias características que compõe as qualidades de um líder.Alguns não são os melhores estilos, a exemplo do autoritário, onde não hádiálogo, outros podem se mostrar um problema ao longo do tempo, como omaternal, que pode dificultar uma ação mais firme quando necessária, mas épossível abstrair de cada um pontos que são importantes para a liderança demodo geral.
O autor Daniel Goleman (2015) dispõe muito bem acerca destaquestão, quando aborda que estes podem se complementar entre si, onde osmelhores líderes tomam elementos de cada tipo e se adaptam às necessidadesdaquele momento.
O mesmo entendimento traz Wright (2011), que aborda o tematrazendo uma concepção de que estes estilos, ainda que sejam definidos porcaracterísticas específicas, não são imutáveis, podendo ser aperfeiçoados apartir das características e necessidade de cada organização.
Inteligência emocional (IE) eseu papel na liderança
Quando se discute os aspectosda liderança, um tema que vem atrelado e que pede atenção é a chamadainteligência emocional (IE), que na verdade, está ligada a múltiplos setores davida social, política, econômica e empresarial.
Por inteligência emocionalentende-se a capacidade do ser humano de aprender a lidar com as emoções,próprias e do outros à sua volta, fazendo uso destas em seu benefício ou em benefícioda coletividade.
A IE desempenha um papelimportante na liderança, e um tema de grande atenção, tendo sido muito bemestruturado por Goleman (2015) em seu livro “Liderança: A inteligênciaEmocional na Formação do líder de Sucesso”, onde este interpreta a emoção comosendo um sentimento e os raciocínios daí derivados.
Você pode ser perguntar: “Mas por que trabalhar com emoção é importante para um Líder? Um líder que está preparado para lidar com as suas emoções e com as emoções dos outros à sua volta será capaz de influenciar amplamente os seus relacionamentos,terá um melhor desempenho na interação e gerenciamento da sua equipe.
A discussão acerca deste temanão é nova, mas agora passou-se a compreender cabalmente a sua importância eseus reflexos dentro das organizações.
Daniel Goleman (2015) traz a temática tendo 5 elementoscruciais para o seu desenvolvimento, sendo:
- autoconsciência;
- auto-regulação;
- motivação;
- empatia;
- habilidades sociais.
Assim, compreender a si mesmo,manter o controle sob si, manter-se motivado e motivar os outros à sua volta,ter empatia para com o próximo, saber se colocar no lugar do outro, e trabalharas suas habilidades sociais, mantendo um bom relacionamento e diálogo com ooutro são peças fundamentais para uma liderança de sucesso.
Ainda para o autor, a formacomo a pessoa gere as suas emoções e as emoções daqueles à sua volta, são mais importantesdo que qualquer outro componente mental do indivíduo para alcançar o êxito.
A liderança é certamente primordial para a eficácia daequipe de trabalho, influenciando em vários contextos, como a motivação daequipe, e o direcionamento desta em relaçãoà missão e alinhamento das estratégias da organização e na execução dotrabalho, entre outras questões, o que deixa claro à necessidade de renovaçãoquanto às concepções de liderança das organizações.
Compreender o seu estilo de liderança e trabalhar isso demodo à fortalecer a sua equipe é essencial para toda a organização.
Quer saber um pouco mais sobre liderança de equipe e a sua importância nas organizações? Acompanhe os outros artigos no blog da Pérgano.
Referências - Estilos de liderança.
Goleman, Daniel,Liderança [recurso eletrônico]: a inteligência emocional na formação do líderde sucesso / Daniel Goleman; tradução Ivo Korytowski. – 1. ed. – Rio deJaneiro: Objetiva, 2015.
HUNTER, James C. Omonge e o executivo: uma história sobre a essência da liderança. ed. Sextante,2004.
JOHN C. MAXWELL. O poder da liderança. Coleção Pensamentos do Líder: SãoPaulo, 2001.
MARQUES, José Roberto.Conceito de liderança transformacional. 2016. Disponível em: Acesso em: 03 jun.2016
WRIGHT, Peter L. Administração estratégica conceitos. 12º reimpressão, São Paulo: Ed. Atlas, 2011.
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