Recrutadores: enfrentando desafios na identificação competências
No mundo corporativo em constante evolução, os departamentos de Recursos Humanos enfrentam desafios cada vez maiores na contratação, retenção e desenvolvimento de talentos. Com a rápida transformação dos negócios e a ocorrência das crises atuais, a contratação com o perfil mais adequado para a vaga se torna uma peça crucial no desenvolvimento do negócio, no entanto, para tornar essa atividade mais assertiva, é imprescindível que as áreas contratantes consigam traçar um perfil das competências necessárias para a vaga, e nesse sentido, não estamos falando apenas das competências técnicas, mas sim das competências comportamentais, as famosas Soft Skills.
Imagine a seguinte situação: você é um recrutador em uma empresa e está encarregado de preencher uma posição-chave para impulsionar o crescimento da organização. No entanto, você se depara com um problema recorrente: não tem uma compreensão completa das competências que os candidatos deveriam apresentar. Sem um conhecimento claro das habilidades que serão cobradas desse candidato fica difícil identificar e atrair os talentos certos para preencher as lacunas existentes. É comum exigir talentos múltiplos, que as vezes se mostram contraditórios, como um perfil extremamente centrado e objetivo, mas que ao mesmo tempo seja expansivo e comercial. Nota-se ima disparidade muito grande entre as pretensões.
Outra questão enfrentada por muitos profissionais no momento da contratação é, diante de tantas as formas de mapear as competências dos colaboradores, qual seria o método mais eficaz? Estudos como o apresentado pela McKinsey & Company sugerem a realização de workshops de avaliação, inquéritos e mapeamento de competências. A análise da consultoria revela também que as empresas que alinham seus processos de desenvolvimento de RH com as necessidades de competências podem obter resultados notáveis. Essas organizações podem aumentar o envolvimento dos funcionários em 50%, reduzir os custos de programas de formação e desenvolvimento em 50% e aumentar a produtividade em 40%. Esses números impressionantes indicam a importância de um planejamento estratégico de competências e skills para impulsionar o sucesso dos negócios.
Como superar o desafio e alcançar resultados?
O primeiro passo é desenvolver taxonomias de competências detalhadas para a organização. Essas taxonomias são ferramentas que ajudam a identificar as habilidades cruciais para o sucesso de cada função e a compreender as competências existentes na empresa. Elas são construídas com base em três principais fontes de informação:
Taxonomias existentes: envolve analisar o trabalho anterior da organização, pesquisar em organizações semelhantes ou em indústrias adjacentes e aproveitar o conhecimento disponível em associações e pesquisas anteriores. Ao explorar essas fontes, é possível obter insights valiosos sobre as competências necessárias para desempenhar diferentes funções.
Análises de Competências: a aplicação de análises avançadas permite explorar dados provenientes de redes sociais profissionais e anúncios de emprego para identificar as competências mais desejadas e detectar mudanças nas demandas do mercado. Essa abordagem baseada em dados fornece uma visão atualizada das competências mais procuradas, auxiliando os recrutadores a direcionarem seus esforços de desenvolvimento.
Buscar conhecimento de outros profissionais: entrevistar executivos, acadêmicos e especialistas do setor pode oferecer uma visão única sobre as competências necessárias em um contexto específico. Essas perspectivas externas ajudam a ampliar a compreensão das tendências do mercado e das habilidades críticas para o sucesso nos negócios.
Em suma, os recrutadores enfrentam o desafio constante de identificar e desenvolver as competências necessárias para o sucesso das contratações nas organizações. O conhecimento detalhado e atualizado das competências existentes e das que podem ser desenvolvidas é fundamental nesse processo. Ao seguir as recomendações indicadas, como desenvolver taxonomias de competências detalhadas e utilizar métodos eficazes de avaliação, os recrutadores podem superar esses desafios e obter resultados significativos. Ao alinhar o desenvolvimento de RH com as necessidades de competências, as organizações podem impulsionar o envolvimento dos funcionários, reduzir custos e aumentar a produtividade. Os recrutadores podem adotar uma abordagem estratégica para o desenvolvimento de competências e skills, e colher os benefícios de um planejamento cuidadoso para o sucesso futuro.
Referência Bibliográfica:
MERCADO RH. Empresas que adaptam os processos de RH às competências dos seus colaboradores aumentam o seu compromisso em 50%. Disponível em: <https://rhmagazine.pt/empresas-que-adaptam-os-processos-de-rh-as-competencias-dos-seus-colaboradores-aumentam-o-seu-compromisso-em-50/>. Acesso em: 15 jun. 2023.